2013年即將過去，在全體員工的不斷努力下，生產能力比去年有了大幅的提升，產品的合格率的提高以及返工返修數量的減少，表現出了實行精益化管理的顯著成效：

  1.生產車間，干凈整潔，以參照6S的標準并貫徹執行；

  2.工裝、設備定置定位定人定時進行管理;

  3.生產制程控制和檢驗檢測的手段通過自動化設備的運用，有了極大的提高；

  4.我們添置了數種實驗設備，對于產品進行了更多縝密嚴謹的測試；

  5.我們對于操作人員進行了多次的專項培訓，著重對于生產操作規范進行了指導，進一步明確質量控制的標準，包括合格品和不合格品的定義，不合格品的處理、生產自檢的規范等；

  6.我們的技術人員重點對于產品進行了梳理，找出潛在的失效風險，并加以改善，杜絕質量隱患；

   2013 年即將結束，2014 ，新的目標、新的開始！